||
never-too-late.gif
never-too-late.gif

المبدأ رشيقة

تقرر في وقت متأخر ممكن

مصدر

تطوير البرمجيات العجاف (كل شيء عن رشيق، 2010)

وصف

ويرتبط كل مشروع مع بعض عدم اليقين؛ وينبغي تحقيق نتائج أفضل مع النهج القائم على خيارات. من خلال تأجيل القرارات حتى أنه يمكن أن يكون بحيث يتم اتخاذ القرارات على الحقائق بدلا من الافتراضات والتكهنات غير مؤكدة.هذه الفكرة مع هذا المبدأ هو الانتظار حتى وقت متأخر ممكن قبل اتخاذ أي قرار. النهج يسمح بالحصول على أكبر قدر من المعلومات خلال هذه العملية. ردود الفعل من مصادر مختلفة قد تساعد في اتخاذ القرارات الصحيحة. ونظام أكثر تعقيدا هو، يجب أن يبنى على مزيد من القدرة على التغيير في ذلك، وبالتالي تمكين تأخير التزامات هامة وحاسمة. هذا لا يعني تجنب أي تخطيط مسبق. مطلوب التخطيط مناسبة لاستعراض الخيارات المختلفة، وإقامة اتخاذ إجراءات سريعة. تقييم الاحتمالات المختلفة فعال عندما يتم القبض عليه بأنهم ليسوا ممكن ومطلوب حاجة إلى المرونة اللازمة لاتخاذ القرارات في وقت متأخر. (Criag على تطوير البرمجيات 2013)

مناقشة

في التنمية رشيق أو في أي قرارات تأخير عملية تطوير المنتجات هي ذات قيمة لأنها مصنوعة قرارات أفضل على أساس الواقع واتخاذ القرارات لا speculation.If في وقت مبكر ثم يجوز لأحد أن يغيب عن المرحلة الرئيسية. المشكلة كما كان هناك تركيز مفصلة عن كل جانب من جوانب الشيء. ويمكن ان تعقد الوضع عندما هرعت الامور في وقت مبكر جدا. أيضا، الكثير من الطاقة قد تحصل يضيع في العملية قبل الحصول على المدى الكامل للمشكلة. هذا يمكن أن يؤدي في وقت لاحق الفشل كما انه لن يكون هناك حلول بديلة. أن صنع القرارات بدلا من أواخر تسمح لأحد من أجل التوصل إلى حل بسيط لمشكلة معقدة. لن يكون هناك ما يكفي من الوقت للعمل على إيجاد حلول بديلة واتخاذ قرارات أكبر وأفضل عندما سيأتي الوقت. أخيرا، يمكن للمرء تخفيف المخاطر من خلال عدم اتخاذ قرار في وقت مبكر جدا. هذا من شأنه أن تسمح لك أن تكون خالية الذهن ولكن لا يحشر في وقت حرج صنع القرار. هناك قرارات التي يمكن إجراؤها في وقت مبكر، وأنها لن يكون لها تأثير كبير ولكن ينبغي تأجيل القرارات بتكلفة كبيرة للتغيير من أجل الوقت المناسب لتجنب الخسارة. (Poppendieck وPoppendieck، 2003)


روابط لمبادئ أو ممارسات رشيقة أخرى

O المنتج wner : ليس فقط القرارات مالك roduct ع ولكن التوقيت لاتخاذ تلك القرارات هو أمر حيوي.
الشجاعة : سكروم سيد وغيرهم من صناع القرار ينبغي أن تمتلك نوعية اتخاذ القرار الصعب في اللحظة الأخيرة.


روابط لمجالات المعرفة PMO (KAS)

مشروع إدارة الاتصالات : مدير المشروع وفريق تدرك تماما القرار الصعب التي قدمت في اللحظة الأخيرة لتجنب المضاعفات المستقبلية.
القيادة المشروع : على الرغم من أن تصنع القرار مع التعاون ولكن رئيس المشروع هو الشخص النهائية للموافقة على decisio. ولذلك يعتبر قيادية هامة عند اتخاذ القرارات.
الثقة : فريق المشروع والثقة من أصحاب المصلحة على صانع القرار هو في الواقع يعرف المستقبل على المشروع.


أمثلة على استخدام تكنولوجيا المعلومات لخارج النطاق

عندما تستثمر مبلغ ضخم في الأعمال التجارية، فمن الأفضل دائما أن تقرر في وقت متأخر ممكن ولكن قبل الموعد المحدد. هذا من شأنه أن تسمح لأحد لتنفيذ تقييم المخاطر وتجنب الخسارة.

المراجع

جميع معلومات رشيق (2010)، "العجاف المبدأ رقم 4 - تأجيل الالتزام" خالية في: http://www.allaboutagile.com/lean-principles-4-defer-commitment/ [ينفذ: 16/06/2014]
كريغ على تطوير البرمجيات (2013) "العجاف مبدأ تطوير البرمجيات - تقرر في وقت متأخر ممكن"، متاح في:
http://craigew.wordpress.com/2013/10/09/lean-software-development-principle-decide-as-late-as-possible/ [ينفذ: 16/06/2014]
مريم Poppendieck، توم Poppendieck (2003)، "التنمية العجاف البرمجيات: مجموعة أدوات رشيق"، أديسون ويسلي المهنية،


الروابط الخارجية

http://www.allaboutagile.com/lean-principles-4-defer-commitment/
http://www.infoq.com/news/Discussion-Decide-Late-as-Poss
http://code.tutsplus.com/articles/from-scrum-to-lean--net-29420
http://agile.dzone.com/news/lean-principles-4-defer

https://www.greenhornconnect.com/blog/dan-croak-agile-principles-practice-part-3-decide-late-possible