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Leankit (2013)
敏捷原则
持续改进






资料来源: leankit , 2013




替代名称( S)
快速改善
( Leankit , 2013年)



敏捷宣言
争球








描述
持续改进是Scrum的,其中一个Scrum团队进行冲刺复习和回顾,以评估他们的工作包括确定哪些已经完成,还有哪些需要改进的方式的一个重要原则。那么团队的头脑风暴需要改进和规划改善的地方行动。团队可以与产品负责人商讨增加改善工作,产品积压,并同意根据整体工作项目的优先实施计划。此外,为实现持续改进,这是必要的一个Scrum团队需要保持产品和工艺(穆德, 2010)的标准。
敏捷宣言是一项准则,描述软件开发,导致更好的结果的更好方法。该指引鼓励个人之间的互动,通过流程和工具,采用综合性文件,为软件开发,胜过合同谈判与客户协作以及回应如下图( Agilemanifesto , 2014年)在改变。


讨论

在竞争的时代,交付项目的高品质和及时以最小可能的预算是引领市场非常重要。持续改进是留在竞争的重要因素之一。成功的持续改进计划取决于不同的因素,其中包括组织结构,组织文化,领导力与组织价值观。有迹象表明,强调持续改进值的两个主要集。其中之一是驱动值,另一种是使值( Jabnoun , 2001) 。然而,从开发商普遍反馈是敏捷开发是相当激烈的,因为他们有一个迭代中完成每一个功能,并移动到下一个iteration.It可以很弱智累人的球队。这是必要的敏捷团队发现可持续的速度(水, 2007) 。


链接到其他敏捷原则或惯例
持续交付:持续改进是非常重要的,敏捷的,其实这是敏捷宣言的原则之一说,早期,持续的交付是非常重要的背后的首要原则。通过不断的传递,我们可以得到持续的反馈来自客户,然后我们可以根据客户的意见改进我们的组织活动。
可持续发展:敏捷原则还讨论了有关可持续发展和不断完善,它应该由所有利益相关者来完成。
持续关注:其中一个敏捷的原则,更注重持续改进,它说,有连续的卓越技术和设计会增强敏捷能力。
定期:敏捷原则也谈到,在敏捷的成功是不断提高队伍的任务。它说,要成为更有效,团队需要反思如何才能变得更加有效。

链接到PMO知识领域( KAS )

项目质量管理:也可以很好地在一个项目中采用连续的改进strategy.Project质量管理管理包括确定质量政策的过程中,目标和职责(科兹纳, 2009) 。通过实施质量政策,流程可以改进,可以帮助项目,不断提高。变更管理:是非常重要的,更改时应当有持续改进。项目利益相关者管理:利益相关者管理是一个过程,其中包括: 1.Identifying利益相关方, 2 。他们分析和组/图他们的利益相关者根据功率/影响(罗斯, 2005)进行映射。利益相关者是非常重要的,任何一个项目,他们帮助把持续改进项目。


使用的例子外IT领域
制造业
在制造业不断改进是非常有用的。

教育
在课堂上或在学校层面持续改进是有用的

医疗保健
连续impovement同时用于临床有效性评估和质量改善


参考文献
Agilemanifesto ( 2001)宣言敏捷软件开发。适用于:
http://agilemanifesto.org/ [访问: 2014年2月7日]

科兹纳,H (2009年) 。项目管理:一个系统方法规划,调度和控制。第10版。伦敦:约翰·威利父子

Leankit (2013)雅居乐持续改进的图片。适用于:
http://leankit.com/kanban/continuous-improvement/ [访问: 2014年2月3日]

穆德M. (2010年)有效回顾展与评论。适用于: http://www.scrumalliance.org/community/articles/2010/may/effective-retrospectives-reviews [访问: 2014年2月4日]

公园,南,广中, S.,卡弗, P., & Nordstrum ,L. (未知年份) 。适用于:
http://www.carnegiefoundation.org/sites/default/files/carnegie-foundation_continuous-improvement_2013.05.pdf [访问: 2014年2月4日]

玫瑰, K( 2005年)。项目质量管理。佛罗里达州: J.罗斯出版公司43-58 。

Scrumstudy ( 2013年)为什么Scrum的适用于: ? http://www.scrumstudy.com/why-scrum.asp [访问: 2014年2月4日]

水域K. ( 2007)缺点敏捷开发的。适用于: http://www.allaboutagile.com/disadvantages-of-agile-development/ [访问: 2014年2月10日]



外部链接

http://www.scrumalliance.org/community/articles/2010/may/effective-retrospectives-reviews

http://www.scrumstudy.com/why-scrum.asp

http://leankit.com/kanban/continuous-improvement/

http://sas.toyota-forklifts.co.uk/media/63725/ricoh % 20case % 20study.pdf

http://www.carnegiefoundation.org/sites/default/files/carnegie-foundation_continuous-improvement_2013.05.pdf

http://www.tuftsctsi.org/ 〜 /媒体/文件/ CTSI /图书室% 20Files/CommonRule.ashx

http://asq.org/learn-about-quality/total-quality-management/overview/overview.html


http://corporatecoachgroup.com/blog/continuous-improvement-change-management

http://www.boreal-is.com/2013/10/stakeholder-engagement-systems-a-continuous-improvement-process/

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