Pratique agile
Vigilance agile

Autre nom (s )
Surveillance constante et de réglage ( Brad 2014)
Leadership adaptatif ( Sirpa 2008)

Source
APM base - CAS ( CC Pace , 2011)

Description
Vigilance Agile est de contrôler en permanence et s'adapter. Il est un facteur de réussite , le gestionnaire agile devra être constamment vigilant dans le suivi de l'avancement du projet et l'équipe de développement du projet ( Brad , 2014) . Selon Thomas Jefferson , le prix de l'agilité sur le chaos de bord est la vigilance éternelle . Vigilance Agile peut aussi être appelé leadership adaptatif . Les objectifs de leadership adaptatif sont le suivi et le suivi du projet de la rétroaction en temps opportun et pertinent. Par conséquent, le gestionnaire agile doit être vigilant en tout temps afin de mériter le manteau du leadership parce que le leadership visionnaire nécessite l'apprentissage continu , le suivi et l'adaptation ( Sirpa , 2008) .

Discussion
En tête d'une équipe de projet à travers la mise en place d' une vision directrice , favorisant le travail d'équipe et la coopération , l'établissement de règles simples , le champion de l'information ouverte , et la gestion avec un toucher léger , le travail du gestionnaire a été comparé à l'élevage des chats ( CC Pace , 2011) . Procédure systémique pour l'apprentissage et l'adaptation , aide le gestionnaire agile de maintenir une présence de leadership qui anime l'équipe ( Sirpa , 2008) . Les règles établies aide à examiner régulièrement ce travail doit être améliorée. Certains des changements adaptatifs qui peut être fait lorsque la situation le justifie sont :
Renforcer la vision de guidage à chaque occasion
Encourageant sans cesse le travail d'équipe et la collaboration
Garder au courant des sensibilités culturelles , ego , et d'autres facteurs qui peuvent influer sur la réussite du projet .

Liens vers d'autres principes ou des pratiques agiles
L'amélioration continue est sur ​​l'évaluation et l'identification de ce qui a été bien fait et ce qui doit être amélioré. Agile vigilance s'applique à l'amélioration continue , car l'évaluation et l'identification des lacunes d'amélioration est de suivre les progrès du projet .

Liens vers des domaines de connaissances PMO ( KAS )
La gestion du changement permet au projet de répondre aux attentes des parties prenantes et d'aider le projet à atteindre le succès . Agile vigilance s'applique à la gestion du changement parce que, dans un environnement en évolution rapide , la gestion du changement est essentielle pour le projet . S'adapter aux changements , la maîtrise du changement , effectuer des changements , un projet peut réussir à s'adapter au changement est le facteur critique pour assurer le succès du projet ( Rouse , 2010) .
Le leadership de la direction de projet peut être considéré non seulement comme un bien , mais aussi un processus . C'est un processus que les dirigeants au sein du projet utilisent leurs influences à mener et de coordonner les activités des membres du groupe vers la réalisation de leurs objectifs de projet en fonction de Cleland (1995 ) . Agile vigilance s'applique à projeter le leadership parce que dans une équipe de projet diversifié le gestionnaire agile devra s'assurer que les sensibilités culturelles soient surveillées afin qu'ils n'affectent pas négativement le projet . Aussi avec menace délais , le gestionnaire agile devra surveiller l' avancement du projet .

Exemples d'utilisation à l'extérieur de TI domaine
Vigilance agile peut être vu pour être utilisé dans le sport ; le football par exemple, le gestionnaire surveille en permanence et ajuster son jeu en fonction du score de la partie. Un autre exemple est un fournisseur , il ou elle aurait besoin de surveiller les actions et ajuster efficacement afin de répondre aux exigences des acheteurs . Vigilance Agile est utile dans l'éducation pour le suivi et le renforcement de la vision de guidage.

Références
Brad Egeland . ( 2014) . Disponible à : http://pmtips.net/agile-pm-constantly-monitoring-adjusting/ [ Consulté le 18 Février 2014 ]

Cleland , D.I. (1995 ) « Le leadership et le corps de gestion de projet de la connaissance» . International Journal of Project Management , 13 ( 2), pp 83-88 .

Sirpa Elliot , (2008 ) , gestion de projet agile , disponible à l'adresse: http://www.cs.helsinki.fi/u/paakki/Elliott.pdf

Liens externes
Agile vigilance de lithespeed
Agile vigilance de CC Pace

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Anglais